ការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុង

គំនិតនៃការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងមានន័យថាបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពនេះ។ វាកើតឡើងនៅក្នុងកម្រិតអវិជ្ជមានមួយហើយតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗសម្រេចគោលដៅនិងគោលបំណង។ មនុស្សម្នាក់ដែលបានជម្រុញពីខាងក្នុងមិនបានផ្តល់ឥទ្ធិពលនៃការជំរុញពីខាងក្រៅទេគាត់គ្រាន់តែចូលចិត្តការងារដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើ។

ការសិក្សាបានបង្ហាញថាបុគ្គលដែលមានកត្តាជំរុញខាងក្នុងទំនងជាទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងជីវិតជាងអ្នកដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តពីខាងក្រៅ។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍នឹងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងហើយដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនពួកគេព្យាយាមធ្វើវាតាមរបៀបដែលល្អបំផុត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការជម្រុញពីខាងក្រៅនឹងមិនអនុវត្តសកម្មភាពដែលមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តពីខាងក្រៅឡើយ។ ជាឧទាហរណ៍ដោយបង្រៀនកូនឱ្យធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់ស្ករគ្រាប់ឪពុកម្ដាយគួរដឹងថាសកម្មភាពរបស់គាត់នឹងចប់នៅពេលដែលសេចក្ដីផ្អែមល្ហែមបញ្ចប់។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តភាគច្រើនគាំទ្រទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងនិងខាងក្នុង។ ទ្រឹស្តីនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសិក្សាអាកប្បកិរិយា។ វាត្រូវបានផ្អែកលើបុគ្គលិកលក្ខណៈឥទ្ធិពលដោយកត្តាខាងក្នុងឬខាងក្រៅ។ ឧទាហរណ៏នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះអាចជាសិស្សម្នាក់ខណៈពេលដែលគាត់រៀនសូត្រពីសេចក្តីរីករាយនៃដំណើរការសិក្សាគាត់ត្រូវបានជម្រុញដោយការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង។ នៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមមើលផលប្រយោជន៍ផ្សេងគ្នា (ឪពុកម្តាយនឹងទិញកង់សម្រាប់ថ្នាក់ល្អ) ការលើកទឹកចិត្តខាងក្រៅត្រូវបានបង្កឡើង។

ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងនិងខាងក្នុងរបស់បុគ្គលិក

ការបង្រៀននេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀបចំការងារ។ វាជាការចាំបាច់ដែលបុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរសេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្តនៃការ៉ុតនិងដំបង, ពិតណាស់មានប្រសិទ្ធិភាព, ប៉ុន្តែនៅតែមានការចាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងការងារនេះគឺធ្ងន់ជាង។ ការជម្រុញខាងក្នុងនៃការងារអាចរួមបញ្ចូលនូវបំណងប្រាថ្នាដូចខាងក្រោម: ការសម្រេចដោយខ្លួនឯងការផ្តន្ទាទោសក្តីសុបិន្តការចង់ដឹងចង់បានការទំនាក់ទំនងការច្នៃប្រឌិត។ ខាងក្រៅ: អាជីពប្រាក់ស្ថានភាពការទទួលស្គាល់។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តណែនាំឱ្យអភិវឌ្ឍចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកនៅក្នុងការងារតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុង។

គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការបណ្តុះបណ្តាល:

  1. ធានាបាននូវបទពិសោធន៍ទទួលបានជោគជ័យជាមួយបុគ្គលិក។
  2. ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តនិងការគាំទ្រក្នុងការលំបាក។
  3. ប្រើការលើកទឹកចិត្តដោយផ្ទាល់ជាមួយសម្ភារៈ។
  4. ការបញ្ចូលបុគ្គលិកនៅក្នុងសកម្មភាពផ្សេងៗ។
  5. ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្នុងដំណោះស្រាយឯករាជ្យនៃបញ្ហា។
  6. ដាក់មុនបុគ្គលិកនៃភារកិច្ចពិតប្រាកដ, ប្រៀបធៀបទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងកត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃការលើកទឹកចិត្តការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់និយោជិកហើយដោយហេតុនេះអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការការងារ។