មួកប្រាំមួយនៃគំនិតគឺជាខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត

អង្គការគឺជាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីព។ ជាមួយនឹងការខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយលំហូរនៃករណីកាតព្វកិច្ចនិងបំណងប្រាថ្នាដែលជាបច្ចេកទេសដ៏ពេញនិយមសម័យទំនើបដែលហៅថាមួក 6 នៃការគិតនឹងជួយ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយចិត្តវិទូអេដវឺដដឺបូណូដែលបង្រៀនភពទាំងមូលដើម្បីរចនាជីវិតរបស់គាត់។

មួកប្រាំមួយនៃការគិតដ៏សំខាន់

បច្ចេកវិទ្យានៃមួក 6 ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ទាំងការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួននិងរួមគ្នា។ អ្នកនិពន្ធបានភ្ជាប់ ប្រភេទនៃការគិត ជាមួយ headdresses នៃពណ៌ផ្សេងគ្នាដើម្បីជៀសវាងការយល់ច្រឡំ។ គាត់បានស្នើដំបូងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លឹមសារនៃបញ្ហាឬគំនិតហើយបន្ទាប់មកពិចារណាវាពីចំណុចដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ដោយគ្មានការលុបចោលនូវព័ត៌មានលម្អិត។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធនេះនឹងបង្រៀនយើងឱ្យយល់ពីការពិបាកដូចជាដុំថ្មទៅអនាគតដ៏ជោគជ័យ។

មធ្យោបាយប្រាំមួយវិធីនៃការគិត

ប្រាំមួយការគិតដោយលោកអេឌវឺដដោណូមិនរាប់បញ្ចូលការវាយតម្លៃអវិជ្ជមាននៃព្រឹត្តិការណ៍ជីវិតដោយផ្តោតលើទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃស្ថានភាពណាមួយ។ ប្រព័ន្ធនៃការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីបញ្ហាមានកំរិតដូចខាងក្រោម:

1. មួកពណ៌ខៀវ ។ តែឯងឬជាមួយក្រុមនៅដំណាក់កាលដំបូងអ្នកត្រូវយល់ពីតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។ មួកខៀវខួរក្បាលត្រូវបានពាក់ដើម្បីយល់ពីជម្រៅនៃវិបត្តិនិងមូលហេតុរបស់វាដើម្បីកំណត់ដំណោះស្រាយដែលចង់បាន។
2. ស ។ នៅកម្រិតទី 2 វិធីសាស្ត្រនៃមួក 6 ណែនាំឱ្យប្រមូលព័ត៌មានសំខាន់ៗដោយបំបែកវាចេញពីការប្រកាន់ពូជសាសន៍និងកុហក។
3. ក្រហម ។ បង្ហាញអារម្មណ៍ពីអ្វីដែលបានកើតឡើង, បន្ថយកម្រិតនៃអារម្មណ៍តាមរយៈការនិយាយជាមួយក្រុមគ្រួសារឬមិត្តរួមការងារ។
4. ខ្មៅ ។ ការបំភ្លឺពីផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃលទ្ធផលដែលចង់បាននិងការវាយតម្លៃយ៉ាងសំខាន់។
5. លឿង ។ វាផ្ទុយនឹងពណ៌ខ្មៅ - ការស្មានទុកជាមុននៃការសម្រេចនៃក្តីសុបិន្តមួយ។ វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការនិយាយថាអ្វីដែលល្អអាចកើតមានឡើងក្នុងជីវិតនៅពេលគោលដៅត្រូវបានដឹង។
6. បៃតង ។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការគិតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រាកបន្ទាប់ពី brainstorm មួយ, ដើម្បីដឹងថាសក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិត។

ការឆ្លុះបញ្ចាំង - 6 មួកនៃការគិត

សាជីវកម្មអន្ដរជាតិដ៏ធំបានណែនាំពីការអភិវឌ្ឍន៍ដុនណូជាយូរយារមកហើយក្នុងប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺនសាជីវកម្ម។ ការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃមួក 6 មើលទៅដូចជាសកម្មភាពក្រុមមួយសម្រាប់ក្រុមមួយដែលបែងចែកជាក្រុមដែលមានពី 6 ទៅ 10 នាក់។ គ្រូបង្វឹកត្រូវពន្យល់ពីច្បាប់វិនិច្ឆ័យជាមុនសិន: មនុស្សគ្រប់រូបគួរតែត្រូវបានគេព្រមានអំពីលទ្ធភាពដែលអាចរំលងមួកមួយបានប្រសិនបើគាត់គ្មានអ្វីនិយាយអំពីប្រធានបទដែលទាក់ទងនឹងវានោះទេ។ វាមិនចាំបាច់ពាក់មួកពិតប្រាកដនោះទេអ្នកគ្រាន់តែអាចពិភាក្សាអំពីពេលវេលាដើម្បីពិភាក្សាក្រុមនីមួយៗ។

មួកគិតចំនួន 6 គឺជាឧទាហរណ៍

មួកគិតចំនួន 6 គឺជាឧទាហរណ៍នៃការងារដែលស្ថិតក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកសម្របសម្រួលដែលមានបទពិសោធ។ ឧបមាថាក្រុមការងារចង់ពិភាក្សាគ្នាពីការបង្កើតពាណិជ្ជកម្មដែលកិច្ចការទាំងប៉ុន្មានដែលនាយកដ្ឋានទាំងមូលមិនជោគជ័យ។ ការវិភាគនៃការគិតចំពោះស្ថានភាពនេះមានដូចខាងក្រោម:

1. គោលដៅនៃវីដេអូនាពេលអនាគតគឺដើម្បីបង្កើនការលក់លើកកម្ពស់ផលិតផលថ្មីឬរចនាម៉ូដថ្មី។
2. ការប្រមូលទិន្នន័យ - កាលវិភាគលក់លទ្ធផលស្ទង់មតិស្ថិតិនិងសំភាសន៍ជាក្រុម។
3. ការផ្លាស់ប្តូរចំណាប់អារម្មណ៍អារម្មណ៍នៃកំណែស្កេនវីដេអូនាពេលអនាគត។
4. យោបល់របស់អ្នកជំនាញលើប្រធានបទនៃគុណវិបត្តិនៃសម្ភារៈដែលបានបង្កើតឡើង។
5. ការពិភាក្សាអំពីកម្រៃនិងការវិនិយោគប្រកបដោយផលចំណេញ។
6. ការប៉ះចុងក្រោយបំផុតទៅវីដេអូនៅក្នុងទំរង់នៃគំនិតថ្មី។

មួក 6 មិនមែនជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការរៀបចំការគិត។ យូរ ៗ ទៅអ្នកអាចប្រើវាដើម្បីប្រើពេលវេលាការងារបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទោះបីវាមានគុណវិបត្តិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក៏ដោយ។ គាត់មានការលំបាកក្នុងការដឹងពីការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដោយមិនចាំបាច់និយាយជាមួយចិត្តវិទូទេពីព្រោះគាត់ត្រូវបានបង្កើតដំបូងសម្រាប់ការហ្វឹកហាត់នៅក្នុងក្រុម។