អំណាចនៃក្បាល

នៅក្នុងស្ថានភាពនិងបញ្ហាណាមួយវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលស្ថិតនៅក្រោមការណែនាំរបស់វា។ ការទទួលខុសត្រូវដ៏ធំមួយអាស្រ័យលើអ្នកទាំងឡាយណាដែលពួកគេនិយាយថា "ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ" ។ បើសិនជានាវិករបស់យន្តហោះឧទាហរណ៍ដើម្បីរាយការណ៍ថាជើងហោះហើរខាងមុខនេះនឹងត្រូវបានដឹកនាំដោយនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា - សិក្ខាកាមនៃសាលាបច្ចេកទេសអាកាសចរណ៍បន្ទាប់មកភាពស្លន់ស្លោនៃសមាមាត្របដិវត្តន៍នឹងចាប់ផ្តើម។ មេដឹកនាំណាម្នាក់ត្រូវតែមានជំនាញក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ បើមិនដូច្នោះទេសហគ្រាសនឹងមានភាពវឹកវរ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈមេដឹកនាំនិងសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅលើរចនាប័ទ្មមិនជជែកតវ៉ា

វិធីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងយល់ថាចៅហ្វាយពឹងផ្អែកលើរចនាប័ទ្មនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិក។ ឥឡូវនេះមានចំណាត់ថ្នាក់និងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងជាច្រើនប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគឺជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងផ្តាច់ការប្រជាធិបតេយ្យនិងសេរី។ ការបង្កើតសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកចាត់ការចាប់ផ្តើមភ្លាមៗនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់«បានឡើងកាន់អំណាច»ហើយបានយកតំណែង«គួរអោយគោរព»របស់គាត់ទៅអង្គការ។ ក្រុមថ្មីមួយបុគ្គលិកចម្រុះដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មនៃប្រពៃណីនិងតម្លៃ - ទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមាននៅដំណាក់កាលដំបូងយ៉ាងតឹងរឹងប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះក្នុងស្ថានភាពបែបនេះវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការគ្រប់គ្រងបែបផ្តាច់ការ។ ភាពបារម្ភរបស់វាគឺថាអាជ្ញាធ័រមិនពិគ្រោះជាមួយមិត្តរួមការងារឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ទេយកចិត្តទុកដាក់។ គាត់ប្រើមធ្យោបាយរដ្ឋបាលដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់ប្រជាជនដោយដាក់ឆន្ទៈរបស់ពួកគេទៅលើពួកគេដោយការបង្ខិតបង្ខំឬរង្វាន់។

នៅពេលមានទំនាក់ទំនងរវាងអាជ្ញាធ័រនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ជំហ៊ានបន្ទាប់អាចជារបៀបគ្រប់គ្រងប្រជាធិបតេយ្យ។ បុគ្គលិកនឹងអនុវត្តតាមការណែនាំដែលណែនាំដោយការគោរពមិនមែនខ្លាចអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។ មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យចង់ឱ្យមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សតាមរយៈជំនឿដែលជាជំនឿសមហេតុផលលើភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងជំនាញរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ លក្ខណៈនៃឥរិយាបថរបស់គាត់គឺផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានូវគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ដែលមានការចូលរួមពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ រចនាប័ទ្មនេះគឺស្រស់ស្អាត នឹងមានលក្ខណៈសមស្របសម្រាប់បង្កើតទំនាក់ទំនងក្រុមការងារព្រោះវាបង្កើតអោយមានសុឆន្ទៈនិងភាពបើកចំហនៅក្នុងអង្គការ។

ហើយរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងទីបីគឺការគ្រប់គ្រងដោយសេរី។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយសេរីភាពនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ តិចតួចបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងដោយអាជ្ញាធរការប្រតិបតិ្តការភារកិច្ចនិងទំនុកចិត្តពេញទំហឹង (ជួនកាលព្រងើយកន្តើយ) ចំពោះបុគ្គលិក។ រចនាប័ទ្មអ្វីដែលត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់ - មេដឹកនាំទាំងអស់សម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលជ្រើសរើសយកវាគឺសមនឹងពិចារណាអំពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពនិងលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិក។ ដើម្បីទទួលបានសិទ្ធិអំណាចនិងការគោរពបុគ្គលិកគឺជាសិល្បៈទាំងមូល។