ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្ដ្រពិតប្រាកដនិងមានប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានគេហៅថាវិធីនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំណត់កត្តានៃបរិយាកាសខាងក្នុងនិងផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរអាចជួយបង្កើតការយល់ដឹងខ្ពស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធការងារ។ លទ្ធផលនៃការសិក្សានេះផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ការវិភាគបែបនេះត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកទីផ្សារ។

SWOT វិភាគ - តើវាគឺជាអ្វី?

ដើម្បីធ្វើការវិភាគបែបនេះមូលដ្ឋានទិន្នន័យធំ ៗ ឬការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសមិនត្រូវការទេប្រសិនបើអ្នកឯកទេសមានព័ត៌មានអំពីវត្ថុគាត់ងាយស្រួលចងក្រងតារាងចាំបាច់។ ការវិភាគ SWOT គឺជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពដែលផ្អែកលើការសិក្សាពីបួនមុខតំណែង:

• កម្លាំងគឺជាចំណុចខ្លាំង។
• ចំណុចខ្សោយ - ភាពទន់ខ្សោយ
• ឱកាស - ឱកាស;
• ការគំរាមកំហែងគឺជាការគំរាមកំហែង។

ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយ - ទិន្នន័យនៅពេលសិក្សា។ ហើយឱកាសនិងការគំរាមកំហែងគឺជាកាលៈទេសៈខាងក្រៅរួចទៅហើយដែលប្រហែលជាមិនចាំបាច់កើតឡើងទេវាអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្ត។ អក្សរទីមួយត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ដ្រ Kenneth Andrews នៅក្នុងសន្និសិទពាណិជ្ជកម្មមួយនៅហាវ៉ាដដោយមានគោលបំណងស៊ើបអង្កេតការកែប្រែសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាបានកើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលសតវត្សចុងក្រោយនេះយុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានគេអនុវត្តទៅរង្វង់តូចចង្អៀតហើយសព្វថ្ងៃអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់អាចប្រើវិធីសាស្ត្រ SWOT ។

តើអ្វីទៅជាការវិភាគ SWOT សម្រាប់?

នៅក្នុងការអនុវត្តគោលការណ៍នៃ SWOT-analysis ត្រូវបានប្រើប្រាស់:

1. វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។
2. ការពិនិត្យឡើងវិញទូលំទូលាយ។
3. ថាមវន្ត។ ប្រព័ន្ធរងទាំងអស់ត្រូវបានសិក្សាក្នុងការអភិវឌ្ឍ។
4. ការពិចារណាប្រៀបធៀប។
5. យកទៅក្នុងគណនីលក្ខណៈពិសេសនៃវត្ថុ។

គោលបំណងនៃការវិភាគ SWOT គឺនិយមន័យនៃភាគីផ្សេងៗដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាលក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុង។ គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រនេះ:

1. ជួយគណនាភាពខ្លាំងពិតប្រាកដនិងលទ្ធភាព;
2. វិភាគចំណុចខ្សោយស្វែងរកវិធីដើម្បីកែលម្អពួកវា។
3. ស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលមានន័យថាវាកាន់តែមានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់។
4. កំណត់ការគំរាមកំហែងដ៏សំខាន់បំផុតនិងបង្កើតការការពារដ៏ល្អ។
5. កំណត់មូលហេតុនៃការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងទីផ្សារ។

គុណវិបត្តិនៃការវិភាគ SWOT

វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ SWOT មិនមានគន្លឹះឬចម្លើយចំពោះសំនួរដែលសួរនោះទេអ្នកវិភាគបានចូលរួមក្នុងកិច្ចការនេះ។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺតិចជាងតិចបូកប៉ុន្តែពួកវាត្រូវយកទៅក្នុងគណនី:

1. លទ្ធផលគឺអាស្រ័យលើគុណភាពនិងបរិមាណនៃព័ត៌មានដែលមិនអាចធានាបានទាំងស្រុង។
2. នៅពេលបង្កើតតារាងកំហុសកុំព្យូទ័រមិនត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលទេ: ការបាត់បង់កត្តាដ៏មានតម្លៃការប៉ាន់ប្រមាណមិនត្រឹមត្រូវនៃមេគុណ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT? គ្រោងការណ៍នៃសកម្មភាពគឺមានដូចខាងក្រោម:

1. កំណត់កន្លែងដែលការស្រាវជ្រាវនឹងត្រូវបានធ្វើឡើង។
2. ច្បាស់ណាស់ការបែងចែកសមាសភាគទាំងអស់ចែករំលែកភាពខ្លាំងនិងឱកាស។
3. កុំពឹងផ្អែកតែលើគំនិតរបស់អ្នកការសន្និដ្ឋានគួរតែជាគោលបំណង។
4. ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យធ្វើការកាន់តែច្រើនដើម្បីបង្កើតជាគំរូល្អ។ វាក៏បង្កើតការវិភាគ SWOT នៃសហគ្រាសផងដែរ។
5. ប្រើភាសាច្បាស់លាស់ដែលមិនតំណាងឱ្យការពិពណ៌នាទេប៉ុន្តែសកម្មភាព។

ការវិភាគ SWOT - ឧទាហរណ៍

ដោយផ្អែកលើការវិភាគរបស់ SWOT ការសន្និដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងដូចនៅពេលអនាគតអង្គការគួរតែអភិវឌ្ឍ។ អនុសាសន៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើការបែងចែកធនធានតាមវិស័យ។ វត្ថុធាតុទាំងនេះក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តពាណិជ្ជកម្មនិងសំណើដែលនឹងត្រូវពិនិត្យនិងបញ្ចប់។ ការវិភាគ SWOT ជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សារបស់ភាគីទាំងអស់ហើយវាយតំលៃលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចគ្នា:

• លក្ខណៈពិសេសនៃការផ្តល់ជូននេះ;
• បទពិសោធន៏នៃបុគ្គលិក;
• បុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម
• ចូលរៀនដើម្បីហិរញ្ញវត្ថុ
• អង្គការលក់ល្អ។
• តក្កកម្មនៃគោលនយោបាយផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
• ចំណាយផលិតកម្ម។

របៀបធ្វើវិភាគ SWOT - ព្យាយាមបំបែកដំណើរការជាជំហាន ៗ :

1. សិក្សាអំពីបរិស្ថាន ។ សំណួរចម្បង: តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលជះឥទ្ធិពលដល់អាជីវកម្ម?
2. ការវិភាគលើបរិស្ថាន ។ សំណួរជាបន្តបន្ទាប់គួរមានបំណងកំណត់ការគំរាមកំហែងនិងហានិភ័យ។
3. SWOT ម៉ាទ្រីស ។ ព័ត៌មានដែលប្រមូលបានត្រូវបានដាក់ជាក្រុមបួន។
4. យុទ្ធសាស្រ្ត SWOT ។ ចំនុចប្រសព្វនៃធាតុត្រូវបានគណនាយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ការវិភាគ SWOT - ប្រធានបទ

វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ SWOT ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយកទៅក្នុងកត្តាដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងអស់ដែលត្រូវចាំបាច់ភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានបង្កើត។ ការអនុវត្តលទ្ធផលគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុននិងសម្រាប់ការលក់បានជោគជ័យនិងសម្រាប់ការលើកកម្ពស់។ វិធីសាស្រ្តនេះមានការពាក់ព័ន្ធយ៉ាងខ្លាំងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះភាគច្រើននៃអ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនធំ ៗ អនុវត្តការអភិវឌ្ឍបែបនេះ។ ការវិភាគ SWOT គួរតែផ្តល់ចម្លើយពេញលេញទៅនឹងសំណួរដូចជា:

1. តើក្រុមហ៊ុនមានមុខតំណែងខ្លាំងដែរឬទេ?
2. ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចទៅរួច?
3. ចំណុចខ្សោយដែលត្រូវការកែតម្រូវ?
4. មានប្រយោជន៍?
5. ការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅដែលជួយ សម្រេចគោលដៅ ?