ការធ្វើផែនការប្រតិបត្ដិការ

ការធ្វើផែនការប្រតិបតិ្តការគឺជាផែនការមួយក្នុងចំណោម ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ ដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើតផែនការរយៈពេលខ្លីដែលផ្តោតទៅលើព័ត៌មានលម្អិតអតិបរិមានៅក្នុងផែនការការងារដែលបានគ្រោងទុកពីមុននិងកាលវិភាគរបស់ពួកគេ។

ប្រតិបត្ដិការ, ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការធ្វើផែនការនៃមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានរបស់អង្គការនេះ។ ភាពចាំបាច់របស់វាគឺស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាទំហំនៃវត្ថុធាតុដើមកំពុងផ្លាស់ប្តូរមិនអាស្រ័យលើស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសហើយដើម្បី«នៅទ្រុឌទ្រោម»វាត្រូវការប្រាក់សន្សំមួយចំនួន។

កាលវិភាគទាន់ពេលវេលា - ផែនការការងារលម្អិតការកំណត់រយៈពេលនៃការចាប់ផ្តើមនិងចុងបញ្ចប់នៃការផលិតផលិតផលឬការអនុវត្តនៃការងារខាងមុខ។

ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការប្រតិបតិ្តការ

ការរៀបចំប្រតិបត្ដិការទាក់ទងទៅនឹងការចុះបញ្ជីនៅសហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ:

1. Mezhtshekhovoe ។ ផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍនិងការគ្រប់គ្រងផលិតផលទាំងអស់ដែលផលិតដោយសហគ្រាសជាទូទៅនិងដឹកនាំមនុស្សយន្តគ្រប់ផ្នែកឬនាយកដ្ឋានទៅតាមផ្លូវត្រឹមត្រូវ។ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនេះធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់នៃដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូល។
2. នៅខាងក្នុងហាង។ វាមានគោលបំណងធ្វើប្រតិបត្តិការស្របគ្នាដោយបុគ្គលិកទាំងអស់នៃផែនការការងាររបស់ពួកគេ។ វារួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍផែនការផលិតកម្មប្រចាំខែឬប្រចាំខែការចងក្រងគំនូសជីវចលរបស់មនុស្សយន្ត។

វិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការប្រតិបតិ្តការ

នៅក្នុងការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការអាស្រ័យលើជាក់លាក់នៃការផលិតវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនត្រូវបានគេប្រើ។

1. វិធីវិមាត្រ។ វាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការចែកចាយបរិមាណផលិតកម្មនិងការលក់ប្រចាំឆ្នាំ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយកំណត់ទំហំការងារប៉ុណ្ណោះទេតែថែមទាំងជួយបង្កើនការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មផងដែរ។
2. វិធីសាស្រ្តប្រតិទិនឬផែនការដែលបានកំណត់ពេលប្រតិបត្តិការ។ នេះគឺជាផែនការលម្អិតសម្រាប់ការអនុវត្តរ៉ូបូតការកំណត់រយៈពេលនៃការចាប់ផ្តើមនិងចុងបញ្ចប់នៃការផលិតផលិតផលឬការអនុវត្តនៃផ្នែកមនុស្សយន្តផ្សេងទៀត។
3. វិធីសាស្រ្តប្រតិទិនរង្វាស់។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពេលវេលាទាំងពីរនិងទំហំនៃការងារដែលបានអនុវត្តនៅសហគ្រាស។
4. វិធីសាស្រ្ត Volumetric - ថាមវន្ត។ វាផ្តល់នូវអន្តរកម្មជិតស្និទ្ធនៃសូចនាករការធ្វើផែនការនិងការគណនាដូចជាពាក្យបរិមាណនិងសក្ដានុពលនៃការផលិតផលិតផលទំនិញឬសេវាកម្ម។

ភារកិច្ចរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការ

ដំបូងគួរនិយាយថាកិច្ចការចម្បងនៃផែនការប្រតិបតិ្តការគឺការរៀបចំសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិកក៏ដូចជាទិសដៅរបស់វានៅក្នុងបណ្តាញចាំបាច់ដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់សហគ្រាស។ វាក៏មានស៊េរីនៃភារកិច្ចផែនការដែលរួមបញ្ចូលទាំងរឿងដូចជា:

• ការបំពេញការងារសម្រាប់ផលិតផលិតផលចុងក្រោយ។
• អង្គការនៃការរួមបញ្ចូលផលិតកម្ម;
• ការប្រើប្រាស់ ពេលវេលា ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

គោលការណ៍នៃការរៀបចំផែនការ

សម្រាប់ជាលើកដំបូងគោលការណ៍ទូទៅនៃការធ្វើផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអេហ្វាយ។ លោកបានផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួន 5 ។

1. គោលការណ៍នៃការធ្វើផែនការ។
2. គោលការណ៍នៃការរួបរួមនៃផែនការ។
3. គោលការណ៍នៃការបន្តផែនការ។
4. គោលការណ៍នៃភាពបត់បែននៃផែនការ។
5. គោលការណ៍នៃភាពត្រឹមត្រូវនៃផែនការ។

ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំផែនការសម្រាប់រាល់វិធីសាស្រ្តខាងលើគឺបុគ្គល។ ឥឡូវនេះយើងពិចារណាពីដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការទំហំ។

1. ការបង្កើតផែនការតារាងរាយនាមប្រតិទិនសំរាប់ការបង្កើតផ្នែកគ្រឿងបន្លាស់ផលិតផល។
2. ការបង្កើតនូវភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់នៃវដ្តនៃការផលិតដាច់ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់នាយកដ្ឋានឬនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។
3. បង្កើតកម្មវិធីផលិតសម្រាប់ដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលសម្រេចនៅលើទីផ្សារ។

នៅចុងបញ្ចប់ខ្ញុំចង់និយាយថាយើងទាំងអស់គ្នាយល់ច្បាស់ពីតួនាទីដែលរៀបចំផែនការក្នុងដំណើរការជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះដោយបានសិក្សាព័ត៌មានដែលបានផ្ដល់នៅក្នុងអត្ថបទនេះអ្នកមានឱកាសធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងប្រកួតប្រជែង។