ដំណើរការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាសណាមួយត្រូវបានអនុវត្តជាជំហាន ៗ ។ កុំព្យាយាមគ្របដណ្តប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់ទិដ្ឋភាពដែលចាំបាច់។ ដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែងាយស្រួលនិងងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការរៀបចំនិងទទួលបានលទ្ធផលគុណភាពអ្នកត្រូវសម្រេចចិត្តរៀបចំផែនការសកម្មភាព។ យោងទៅតាមរឿងនេះប្រភេទទូទៅនិងទំរង់នៃការធ្វើផែនការត្រូវបានអនុម័តនិងមានលក្ខខណ្ឌ។ ដូចជា: យុទ្ធសាស្ត្រយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រតិបត្តិការ។ វានៅតែមានប្រភេទនៃការធ្វើផែនការបន្ថែមទៀតដូចជាប្រតិទិន។ វាអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាវាល្អប្រសើរសម្រាប់ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនៅសាលារៀននិងសម្រាប់ប្រភេទផែនការអាជីវកម្ម។
គោលដៅ, ប្រភេទនិងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការ
ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាទស្សនវិស័យផែនការដែលបង្ហាញពីទិសដៅនៃសកម្មភាពសម្រាប់ការអនុវត្តនិងសមិទ្ធិផលនៃគោលបំណងរបស់សហគ្រាស។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តខុសគ្នាពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតដូចជា:
- ការងារដែលបានអនុវត្តយោងទៅតាមផែនការនេះគឺមានគោលបំណងនាពេលអនាគតដោយមិនបានរៀបរាប់ពីភាពរីកចម្រើនបច្ចុប្បន្ននៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងការងាររបស់សហគ្រាសឡើយ។
- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមិនត្រូវបានផ្អែកលើការបញ្ជាក់ពីលក្ខខណ្ឌឬធនធានដែលបានចំណាយឡើយ។ វាតំណាងអោយទស្សនវិស័យទូទៅនិងទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទាំងមូលរបស់ខ្លួន។
- មិនដូចវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការផ្សេងទៀតប្រព័ន្ធផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបដិសេធលក្ខខណ្ឌបែបនេះដែលអនាគតត្រូវបានផ្តល់ជូនតែតាមរយៈរបាយការណ៍ពីអតីតកាលប៉ុណ្ណោះ។
ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជា គម្រោង មួយដែលគេហៅថា "ការធ្វើអាជីវកម្ម" ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពឥឡូវនេះ។ ឧទាហរណ៏, សកម្មភាពសំខាន់, ការសម្រេចចិត្ត។ នៅពេលនេះការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីលក់និងចេញផ្សាយផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារដោយបង្ហាញពីធនធានដែលតម្រូវសម្រាប់ការនេះ។ ការងារនេះត្រូវបានគណនាប្រហែលពី 1-2 ឆ្នាំទៅ 3 ឆ្នាំ។
ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការប្រតិបតិ្តការ គឺជាផែនការនៃការងារដែលមានគោលបំណងក្នុងរយៈពេលខ្លីមួយ (ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំដែលបែងចែកជាខែនិងត្រីមាស) ។ ជាផ្នែកមួយនៃការអនុវត្តផែនការនេះការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានផ្តល់ជូនលម្អិតការកែតម្រូវនិងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងកើតមានលើលទ្ធផលនិងបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន។ អ្វីដែលមិនត្រូវបានគិតនិងសម្រេចចិត្តមុននេះបច្ចុប្បន្នកំពុងត្រូវបានគេពិចារណាយ៉ាងម៉ត់ចត់។
ទាំងបីប្រភេទនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្រាប់ដូចជាផ្សេងទៀតណាមួយគួរតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់និងអភិវឌ្ឍសម្រាប់គោលបំណងរួមមួយដែលត្រូវបានចែករំលែក។ ពួកគេត្រូវតែបង្កើតជាប្រព័ន្ធរួមមួយនៃសំណុំផែនការមួយ។ ពួកគេនឹងមិនធ្វើសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ ដើម្បីអនុវត្តបេសកកម្មរបស់សហគ្រាសអ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការនិងប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។
ប្រភេទនៃកាលវិភាគ
មានពីរប្រភេទនៃកាលវិភាគ - ស្តង់ដារនិងភាពសាមញ្ញ (រយៈពេលខ្លី) ។ នៅក្នុងស្ដង់ដារវាត្រូវបានសន្និដ្ឋាន:
នៅក្នុងករណីនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លីបញ្ជីនៃសកម្មភាពនិងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបំពេញការងារត្រូវបានចងក្រង។ សំណុំបែបបទនេះមិនមានមុខងារបន្ថែមដូចជា - ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេប៉ុន្តែវាងាយស្រួលនិងសាមញ្ញ។ វាត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពមើលឃើញរបស់វាហើយត្រូវបានចងក្រងសម្រាប់ការបំពេញការងារនាពេលអនាគត។ ប្រសិនបើអ្នកមានគោលដៅហើយអ្នកដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចវា - ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការធ្វើផែនការសាមញ្ញនិងកុំបាត់បង់ពេលវេលាច្រើនលើការចងក្រងដែលមិនចាំបាច់នៃផែនការផ្សេងទៀត! វាមានផលិតភាពច្រើនជាងការគ្រោងទុក! ប៉ុន្តែវាត្រូវមានតម្លៃចងចាំថាការធ្វើផែនការដោយប្រាជ្ញាគឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងការងារពាក់កណ្តាល!