រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ក្នុងចិត្តវិទ្យាវាមានលក្ខណៈដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាការពិតវាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសដែលមនុស្សប្រើដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុម។ ដោយអាស្រ័យលើរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការគ្រប់គ្រងក្រុមនិង ទំនាក់ទំនង នៅក្នុងវាអាចទាំងមិនសូវជាផ្លូវការនិងផ្អែកលើការគោរពយ៉ាងតឹងរឹងនៃច្បាប់នៃឋានានុក្រម។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ

បច្ចុប្បន្នចំណាត់ថ្នាក់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបញ្ជាក់ពីវត្តមាននៃការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងបីប្រភេទនិងការងារជាក្រុមនៃមេដឹកនាំផ្លូវការឬមិនផ្លូវការ:

1. អ្នកមានអំណាច ។ នៅពេលប្រើរចនាប័ទ្មនេះមេដឹកនាំឬមេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការបង្កើតទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយក្រុមនៅក្នុងទម្រង់នៃ "លំដាប់ - របាយការណ៍ស្តីពីការងារដែលបានធ្វើ" ។ មនុស្សបែបនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តស្ទើរតែឯងតែទស្សនៈរបស់សមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមនេះមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណានោះទេ។ ការធ្លាក់ចុះនៃទំនាក់ទំនងបែបនេះគឺថាជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមមានការនិយាយដើមគ្នាការមិនទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកការប៉ុនប៉ងអង្គុយចុះសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតនិងមិនគាំទ្រពួកគេ។ លក្ខណៈពិសេសវិជ្ជមាននៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងនេះគឺល្បឿនការងារខ្ពស់ទំនុកចិត្តរបស់សមាជិកនៃក្រុមនេះគឺថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រឹមត្រូវដូចដែលមានការណែនាំច្បាស់លាស់សម្រាប់ស្ថានភាពការងារនីមួយៗ។
2. ប្រជាធិបតេយ្យ ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មសម័យទំនើបនិងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតបើទោះបីជាការពិតណាស់វាមិនសមនឹងអង្គការនិងក្រុមទាំងអស់។ ចរិកលក្ខណៈសំខាន់នៃរចនាប័ទ្មនេះគឺការសម្រេចចិត្តរបស់មហាវិទ្យាល័យដែលមេដឹកនាំយកចិត្តទុកដាក់លើទស្សនៈរបស់ក្រុមឬអ្នកដែលត្រូវបានចាត់ទុកជាអ្នកជំនាញលើបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណា។ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងបែបនេះវិធីសាស្ត្រការ៉ុតនិងឈើត្រូវបានប្រើមេដឹកនាំត្រួតពិនិត្យការបំពេញភារកិច្ចនិងអាស្រ័យលើលទ្ធផលរង្វាន់ឬដាក់ពិន័យអ្នកក្រោម។
3. សេរី ។ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងបែបនេះក្រុមការងារចាប់ផ្តើមស្រដៀងនឹងគ្រួសារហើយ មេដឹកនាំ នឹងត្រូវកាន់កាប់តំណែងជាផ្លូវការព្រោះការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវធ្វើឡើងដោយក្រុមហើយមតិយោបល់របស់ប្រធានស្តីពីទិសដៅដែលបានជ្រើសរើសនិងគុណភាពនៃភារកិច្ចត្រូវបានយកមកគិតនៅកន្លែងចុងក្រោយ។ រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានគេហៅផងដែរថា conniving, ដូចដែលវាគឺជាការពិត, មេដឹកនាំមិនដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយនៅក្នុងក្រុម, អនុញ្ញាតឱ្យរឿងដោយខ្លួនឯងនិងមិនប៉ះពាល់ដំណើរការ។

ជម្រើសនៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងអាស្រ័យមិនត្រឹមតែទៅលើគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំនោះទេប៉ុន្តែក៏លើភារកិច្ចដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមលក្ខណៈនៃបរិយាកាសខាងក្រៅដូច្នេះប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនីមួយៗអាចមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតប៉ុន្តែមានតែក្រោមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។