ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍជម្លោះ

ប្រសិនបើយើងផ្តល់នូវការពន្យល់ដ៏សាមញ្ញមួយអំពីពាក្យថា "ជម្លោះ" យើងអាចនិយាយបានយ៉ាងច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់របស់វានៅក្នុងពាក្យដូចខាងក្រោម។ ការប៉ះទង្គិចគឺនៅពេលអ្នកចូលរួមម្នាក់ (អ្នកវាយប្រហារ) ធ្វើសកម្មភាពដោយចេតនាប្រឆាំងនឹងអ្នកដទៃហើយទីពីរដឹងថាអ្នកវាយប្រហារកំពុងធ្វើឱ្យខូចប្រយោជន៍របស់គាត់។ ជាលទ្ធផលអ្នកចូលរួមទី 2 (គូប្រជែង) ចាត់វិធានការផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យខូចខាតដល់អ្នកវាយប្រហារ។

អត្ថប្រយោជន៍និងគ្រោះថ្នាក់នៃជម្លោះនេះគឺផ្ទុយគ្នាពីពេលដែលគំនិតនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដើម្បីឱ្យបានយល់កាន់តែច្បាស់អំពីលក្ខណៈទូទៅរបស់វាយើងនឹងពិចារណាជម្លោះលម្អិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

ការរៀបចំ

ដំណាក់កាលដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍជម្លោះសង្គមគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃបុរេលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ "ការផ្ទុះ" ។

ឧទាហរណ៍:

• ការលំបាកក្នុងទំនាក់ទំនង - នៅពេលដែលសមូហភាពមិនអាចរកឃើញការយល់ដឹងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
• លក្ខណៈពិសេសនៃកន្លែងធ្វើការ - រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងភាពផ្ដាច់ការ;
• គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។

ប៉ះទង្គិចនៅលើអាកាស

ដំណាក់កាលសំខាន់ទីពីរក្នុងការបង្កើតជម្លោះគឺជាអារម្មណ៍នៃជម្លោះឆន្ទៈនិងភាពតានតឹងនៅក្នុងបរិយាកាសនៃក្រុមការងារ។ អ្នកចូលរួមទាំងអស់ដឹងរួចហើយថានឹងមានអ្វីមួយកើតឡើង។

បើកការប៉ះទង្គិច

ដំណាក់កាលទីបីគឺការពិតជម្លោះដោយខ្លួនឯង។ ដំណាក់កាលបើកចំហនៃការវិវឌ្ឍន៍នៃជំលោះនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិធីសាស្រ្តនៃការដោះស្រាយបញ្ហារចនាសម័្ពន្ធនៃសកម្មភាពរបស់ភាគីនៃជម្លោះ:

• ការប្រឈមមុខគ្នាគឺជាការពេញចិត្តចំពោះផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់ទោះបីជាវានឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃក៏ដោយ។
• សម្រុះសម្រួល - ចេតនាលះបង់ផ្នែកខ្លះនៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេក្នុងនាមគណបក្សផ្សេងទៀតក្នុងជម្លោះ។
• កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ - ភាគីទាំងសងខាងព្យាយាមបំពេញនូវផលប្រយោជន៍របស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
• ការបន្សាំគឺការមិនយកចិត្តទុកដាក់ផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សម្នាក់បើប្រៀបធៀបជាមួយផលប្រយោជន៍របស់គូប្រជែង។
• ដោយមិនអើពើនឹងជម្លោះនេះភាគីនានាធ្វើពុតថាគ្មានអ្វីកំពុងកើតឡើងទេដោយព្យាយាមចៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នាជាមួយគូប្រជែង។

នៅដំណាក់កាលទីបួនអ្នកចូលរួមត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងដំណាក់កាលទីបី។

លទ្ធផល

ដំណាក់កាលទីប្រាំក្នុងការបង្កើតជំលោះនេះត្រូវបានកំណត់ដោយផ្លែឈើ ទាំងអស់នៃជំហានខាងលើ។ ផលវិបាកទាំងនេះអាចជាអវិជ្ជមាន - ការខូចខាតការងារខាតបង់ការបណ្តេញចេញនិងវិជ្ជមានក្រុមការងារកាន់តែមានសាមគ្គីភាពមានបទពិសោធន៏ឥឡូវនេះពួកគេត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយអ្វីមួយក្រៅពីការងារហើយនេះគឺជាដំណាក់កាលទូទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍ។

ការពិតដែលថារហូតដល់ឆ្នាំ 1940 ជម្លោះនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជារឿងដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភនិងមិនអាចទទួលយកបាននៅក្នុងបរិយាកាសការងារហើយក្រោយពីទសវត្សរ៍ 40 និង 70 - ឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍និងអត្ថិភាពនៃក្រុមការងារសព្វថ្ងៃនេះយើងមិនអាចឆ្លើយសំនួរនេះយ៉ាងច្បាស់បានទេ។ ។ ទំនងជាចាំបាច់ត្រូវវិនិច្ឆ័យអត្ថប្រយោជន៍ឬភាពគ្រោះថ្នាក់នៃ ជម្លោះ បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានយកឈ្នះនៅពេលដែលជនរងគ្រោះនិងការខាតបង់ត្រូវបានគណនាហើយការទិញត្រូវបានគេសង្ខេប។