បច្ចេកទេសនៃការបំផុសគំនិតគឺជាការជ្រើសរើសក្រុមជំនាញដែលមានសមត្ថភាពដែលត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម។ ដំបូងបង្កើតគំនិតហើយទី 2 វិភាគ។ គំនិតដែលទទួលបានសម្លេងឆ្នោតច្រើនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវ។
គំនិតនៃការបំផុសគំនិត
ការវាយប្រហារខួរក្បាលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក Alex Osborne ។ គាត់ជឿជាក់ថាមនុស្សមានការភ័យខ្លាចក្នុងការបញ្ចេញនូវដំណោះស្រាយដ៏អស្ចារ្យដោយសារតែការរិះគន់ជាបន្តបន្ទាប់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការបំផុសគំនិតមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរិះគន់ គំនិតថ្មីៗ ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងគោលបំណងនៃការស្វែងរករួមនៃដំណោះស្រាយថ្មី។ សម្រាប់រយៈពេលពី 20-40 នាទីក្រុមនេះមានពេលវេលាដើម្បីទទួលបានគំនិតថ្មីនិងយោបល់ថ្មីៗជាច្រើន។ អ្នកចូលរួមគួរតែបង្កើតគំនិតនៅក្នុងបរិយាកាសស្និទ្ធស្នាលនិងមិត្តភាព។ មានតែវិធីនេះទេអ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលល្អ។ អ្នកសម្របសម្រួលមនផ្រនការគ្រប់គ្រងបត់បែននិងតាមដានដំណើរការ។ វាក៏រំញោចដល់ការលេចឡើងនៃកំរិតអារម្មណ៍របស់អ្នកចូលរួមផងដែរ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតគំនិតក្រុមត្រូវកត់ត្រាកំណត់ចំណាំដើម្បីបង្កើតសំណើបច្ចេកទេសពិតប្រាកដលើការវិភាគគំនិតដ៏អស្ចារ្យ។
ប្រភេទនៃ brainstorming
1. ការបំផុសគំនិតដោយផ្ទាល់ ។ ក្រុមច្នៃប្រឌិតមួយអាចត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចខុសៗគ្នាប៉ុន្តែជាលទ្ធផលអ្នកចូលរួមត្រូវមានដំណោះស្រាយឬបង្កើតហេតុផលដែលរារាំងដល់ការអនុវត្ត។ ភារកិច្ចនៃការបំផុសគំនិតគឺជាការសង្ខេប។ វាអាចជាស្ថានភាពមានបញ្ហា។ ចំនួនអ្នកចូលរួមល្អបំផុតគួរមានពី 5 ទៅ 12 នាក់។ គំនិតដែលបានស្នើត្រូវបានគេពិភាក្សាបន្ទាប់មកការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។
2 ។ ប្រភេទនៃការវាយប្រហារនេះគឺខុសគ្នាពីគំនិតថ្មីដែលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ មានតែអ្នកដែលមានស្រាប់ទេដែលត្រូវបានពិភាក្សានិងរិះគន់។ ក្រុមនេះព្យាយាមលុបបំបាត់វត្តមានរបស់ពិការភាពនៅក្នុងគំនិតដែលមានស្រាប់។ ក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សាអ្នកចូលរួមគួរឆ្លើយសំណួរ:
- អ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ;
- អ្វីដែលជាគុណវិបត្តិ;
- អ្វីដែលនឹងមានលទ្ធផលជាលទ្ធផល;
- អ្វីដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។
3. ព្យុះគំនិតពីរដង ។ ទីមួយការវាយប្រហារដោយត្រង់កើតឡើង។ បន្ទាប់មកមានការសម្រាក។ វាអាចមានរយៈពេលជាច្រើនម៉ោងឬច្រើនថ្ងៃ។ បនា្ទ្រប់មកទៀតការបំផុសគំនិតដោយផ្ទាល់ត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងហើយម្តងទៀតដើម្របីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រ្រយ។ នៅក្នុងក្រុមមានមនុស្សពី 20 ទៅ 60 នាក់។ ពួកគេទទួលបានលិខិតអញ្ជើញជាមុន។ សម័យប្រជុំនេះត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ 5-6 ម៉ោង។ កិច្ចការត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងបរិយាកាសលម្ហែកាយ។
វិធីសាស្រ្តនៃសន្និសីទគំនិត ។ ការប្រជុំពិសេសមួយកំពុងត្រូវបានរៀបចំហើយអ្នកចូលរួមដែលត្រូវបានអញ្ជើញពីរឬបីថ្ងៃ។ ពួកគេធ្វើការបំផុសគំនិតជាបណ្តោះអាសន្ននិងដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានលឿន។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តជាញឹកញាប់នៅក្នុងប្រទេសមួយដើម្បីប្រមូលអ្នកចូលរួមដែលនៅសេសសល់ពីប្រទេសដទៃទៀត។
វិធីសាស្រ្តនៃការបំផុសគំនិតបុគ្គល ។ អ្នកចូលរួមអាចដើរតួជាអ្នកបង្កើតគំនិតនិងអ្នករិះគន់។ នៅក្នុងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃអ្នកចូលរួម brainstorming ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម។ លទ្ធផលដ៏ល្អបំផុតគឺទទួលបានដោយវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នានៃការរំលោភបំពាន។
វិធីសាស្រ្តនៃការវាយប្រហារស្រមោល ។ អ្នកចូលរួមសរសេរគំនិតរបស់ពួកគេលើក្រដាស។ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវរិះគន់និងវាយតម្លៃ។
ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីរបៀបក្នុង ការបំផុសគំនិត ។ ប្រសិនបើអ្នកលឺអំពីរឿងនេះជាលើកដំបូងអ្នកប្រហែលជាមានសំណួរមួយ: "តើនរណានិងនៅពេលប្រើការវាយប្រហារខួរក្បាល?" ។ ដូច្នេះវិធីសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើដោយពាណិជ្ជករល្បី ៗ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកបង្កើតឧទាហរណ៍ Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើន។