ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

ពិភពលោកសម័យទំនើបពីបុរសម្នាក់ដែលចង់សម្រេចអ្វីមួយដែលមានអត្ថន័យនៅក្នុងជីវិតរបស់គាត់តម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ដោយគ្មានចុងក្រោយដើម្បីសម្រេចបាននូវការចង់បាននឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្របង្ហាញពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការធ្វើផែនការបែបនេះមានលទ្ធផលច្បាស់លាស់និងជាកម្មវិធីសកម្មភាពជាក់លាក់។ ផែនការនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មួយខែ, មួយភាគបួន, ប្រាំមួយខែឬអតិបរមានៃមួយឆ្នាំ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ:

• រៀបចំផែនការមួយដែលរួមបញ្ចូលការប្រមូលការបំភ្លឺអំពីព័ត៌មានផ្សេងៗ។
• ការធ្វើប្រព័ន្ធ, ការបំភ្លឺអំពីគោលដៅនិងគោលបំណងនៃការធ្វើផែនការបែបនេះ, ការវិភាគលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន, ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពដែលមាននៅក្នុងផែនការ។
• ការអនុម័តផែនការមួយ, ដែលត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារនិងអនុម័តដោយក្បាល។

ខ្លឹមសារ

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាទូទៅត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងផែនការ រយៈពេលខ្លីនិងផែនការរយៈពេលវែងមួយ ពោលគឺវាជា ផែនការ កម្រិតមធ្យម មួយ ។

សារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគឺដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលសហគ្រាសចង់សម្រេចបាននាពេលអនាគតដូច្នេះវាត្រូវឆ្លើយនឹងសំណួរអំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ការអនុវត្តគម្រោងបែបនេះមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យតិចជាងដោយសារការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនមានលក្ខណៈលម្អិតជាងហើយមានចន្លោះប្រហោងតូចជាងមុន។ មានប្រភេទផែនការដូចខាងក្រោមៈ

• ការធ្វើផែនការប្រតិទិនដែលកំណត់កំនើនរយៈពេលនិងបញ្ចប់នៃយុទ្ធវិធីនីមួយៗ។
• ផែនការប្រតិទិននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃតារាងមួយនិងមានជំហាននិងប្រតិបត្ដិទាំងអស់ដែលត្រូវបានកំណត់ពេលនៅក្នុងលំដាប់ដ៏តឹងរឹងមួយ;
• ក្រាតរបស់ក្រេតដែលបង្ហាញពីលំដាប់ប្រតិបត្ដិការនិងចំណុចប្រសព្វរបស់ពួកគេនៅក្នុងពេលវេលា;
• លំហូរដែលកំណត់រយៈពេលនៃគម្រោងក៏ដូចជាភាពស្របនិងភាពស៊ីសង្វាក់នៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។
• ផែនការដើម្បីធ្វើការជាមួយក្រុមសំខាន់នៃសាធារណៈដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់លក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនិងមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះវា។
• ការធ្វើផែនការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលរួមបញ្ចូលទាំង medialist និងកាតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយ;
• ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុដែលជាគោលបំណងចម្បងនៃការធ្វើឱ្យសហគ្រាសមានហានិភ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងហោចណាស់។

អនុគមន៍

មុខងារដូចខាងក្រោមនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានសម្គាល់:

• មុខងារព្យាករ ដែលជួយកំណត់ទិសដៅរបស់សហគ្រាសក្នុងទម្រង់ច្បាស់លាស់មួយនិងដើម្បីគណនាមធ្យោបាយនិងវិធីសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចឱ្យបានជោគជ័យដែលមិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានការព្យាករណ៍។
• មុខងារសម្របសម្រួល ដែលបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាព។
• មុខងារគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានានូវការអនុវត្តនៃការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មុខងារនេះគឺមានសារៈសំខាន់បំផុតព្រោះវាអនុវត្តយ៉ាងជាក់ស្តែងភារកិច្ចដែលបានកំណត់មិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបាត់បង់វគ្គសិក្សារបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្ត

វិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររួមបញ្ចូលទាំងការចរចាផ្លាស់ប្តូរផែនការមុនការគណនាដោយប្រើប្រាស់សៀវភៅបញ្ជីប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញវិចារណញាណនិងក្រាហ្វិកម៉ូដែលក្លែងធ្វើគំរូម៉ូដែលគណិតវិទ្យា។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគោលដៅនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគឺដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីទូលំទូលាយមួយដែលរួមបញ្ចូលទាំងរាល់សកម្មភាពផលិតកម្មសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ច។ ផែនការនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ដែលអាចទទួលយកបានច្រើនបំផុត សម្ភារៈហិរញ្ញវត្ថុការងារនិងធនធានធម្មជាតិ។ ភារកិច្ចនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររួមមានការបង្កើតឧស្សាហកម្មថ្មីការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករជំនាញការអភិវឌ្ឍផែនការដើម្បីពង្រីកទីផ្សារតម្លៃ។

វាគួរតែមានតម្លៃចងចាំថាប្រាក់ចំណេញនឹងនៅតែជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ នៅពេលពិចារណាអំពីជម្រើសរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគំនិតថ្មីបានកើតមកមានឧបករណ៍ថ្មីត្រូវបានអនុវត្តហើយធនធានដ៏ល្អប្រសើរត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ ទីតាំង ថ្មី របស់ក្រុមហ៊ុន នៅក្នុងទីផ្សារ។ នៅពេលកំណត់ព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់អ្នកអាចអនុវត្តកម្មវិធីដែលមានបំណងបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។