ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង

ការលើកទឹកចិត្តនិងនិយមន័យទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធ - ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលទាក់ទងបំផុតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃសតវត្សទី 21 ។ យ៉ាងណាមិញក្រុមការងារឬបុគ្គលិកដែលមានហេតុផលត្រឹមត្រូវអាចមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់សក្តានុពលបុគ្គលិកបានច្រើនបំផុត។ នេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយដោយបុគ្គលិកនិមួយៗហើយលើសពីនេះទៀតប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

អត្ថន័យនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលបានបង្កើតឡើងត្រឹមត្រូវមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនការច្នៃប្រឌិតសកម្មភាពសង្គមរបស់អ្នកចាត់ចែងបុគ្គលិកក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនផងដែរ។ វាគួរតែត្រូវបានបន្ថែមថាវាធ្វើឱ្យការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះដែលទាក់ទងទៅនឹងអង្គការនៃការផលិត។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង

អ្នកចាត់ការធំ ៗ មួយចំនួនធំអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដែលអាចជួយស្ដារកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនិងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ សូមពិចារណាលំអិតអំពីការចាត់ថ្នាក់នៃ ការលើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង:

1. ភាពប៉ិនប្រសប់នៃជំនាញ ។ ការពង្រីកជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមការងារទាំងអស់នឹងជួយបង្កើនគុណភាពការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវកត់សម្គាល់ជាសាធារណៈនូវជំនាញដែលទទួលបានថ្មីរបស់និយោជិកម្នាក់ៗដោយមិនភ្លេចសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើតម្លៃសំខាន់របស់គាត់។
2. សុចរិតភាពនៃលំហូរការងារនេះ ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សមិនគួរត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ទេហើយហេតុដូច្នេះបុគ្គលនោះតែងតែពេញចិត្តនឹងការងាររបស់គាត់បើសិនជាគាត់មានលទ្ធផលច្បាស់លាស់។ នេះអាចត្រូវបានសម្រេចដោយបន្ថែមលើប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ដែលទាក់ទងនឹងការរៀបចំឬការបញ្ចប់ដំណើរការការងារ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលថាពួកគេមិនត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សម្នាក់។ គួរកត់សម្គាល់ថាសូចនាករនៃការលើកទឹកចិត្តនេះអាចត្រូវបានកែលម្អដោយការណែនាំឱ្យមានការគ្រប់គ្រងគុណភាពលើការងារដែលបានធ្វើនៅក្នុងដំណើរការការងារ។
3. មានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងស្វ័យភាពការងារ ។ វាជាការសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបយល់ដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើការងាររបស់គាត់ដូច្នេះពេលបង្កើតបទបញ្ជាបង្កើតភារកិច្ចយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីនិយាយអំពីគោលដៅរបស់គាត់។ តម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកត្រូវមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និង សារៈសំខាន់ - កត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះទៀតនៅពេលអ្នកចាត់ការផ្ទេរមុខងារគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួនទៅឱ្យនិយោជិកដែលដឹងពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេគាត់មានឱកាសយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាកម្រិតសំខាន់ជាង។
4. មតិប្រតិកម្ម។ ការសរសើរជាសាធារណៈមតិអ្នកប្រើប្រាស់លើលទ្ធផលនៃការងារដែលបានធ្វើ - តើអ្វីអាចល្អប្រសើរសម្រាប់ workaholic មួយ? លើសពីនេះទៅទៀតការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់កម្មករក៏ជាកម្មវត្ថុនៃការថែរក្សាសកម្មភាពការងារ។