ការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុន្តែមិនងាយស្រួលនោះទេព្រោះវាពិបាករកចំណុចកណ្តាលរវាងតួអង្គទន់ខ្សោយនិងអំណាចលើសនៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការងាររបស់អ្នកអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកហើយដើម្បីធ្វើឱ្យការងារទាំងមូលមានផលិតភាព (សម្រាប់អ្នកទទួលខុសត្រូវ) អ្នកត្រូវរកអានុភាពលើមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយ។ អំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានការគោរពពីអ្នកក្រោមបង្គាប់យើងនឹងនិយាយនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
ដើម្បីទទួលបានកិត្យានុភាពក្នុងក្រុមរបស់អ្នកសូមចងចាំដូចខាងក្រោម:
- សង្កេតមើលក្រោមបង្គាប់នៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនគួរក្លាយជាសត្រូវរបស់អ្នកឬមិត្តភក្តិឡើយ។ ទោះបីជាអ្នកជាមិត្តល្អនៅខាងក្រៅការិយាល័យក៏ដោយក៏អ្នកមិនគួរបង្ហាញទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការដែរ។ កុំបង្ហាញពីការស្គាល់ហើយលើសពីនេះទៅទៀតសូមកុំអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នក។
- អនុវត្តចំណេះដឹងក្នុងការអនុវត្ត។ អ្នកត្រូវតែមានសមត្ថភាពមិនត្រឹមតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ស្ថានភាពផ្សេងៗ។ ចៅហ្វាយដ៏ឈ្លាសវៃម្នាក់ត្រូវតែជាមនុស្សដំបូងដែលឆ្លាតវៃ។
- អ្នកត្រូវតែយល់ពីការងារដែលអង្គការរបស់អ្នកកំពុងធ្វើ។ ទេអ្នកមិនចាំបាច់បំពេញកាតព្វកិច្ចសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់នោះទេប៉ុន្តែអ្នកចាំបាច់ត្រូវដឹងដើម្បីគ្រប់គ្រងលើពួកគេ។ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកត្រូវបានគេបញ្ឆោតឡើយ - រឿងកំប្លែងបែបនេះត្រូវបានគេចូលចិត្តជាពិសេសដោយនិយោជិក "ចាស់ៗ" លើភាពជាអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេង។
- នៅក្នុងការដឹកនាំរបស់អ្នកជាដំបូងនៃការទាំងអស់ពឹងផ្អែកលើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់មកនៅលើផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកនៅលើគោលដៅរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។ សូមកុំអត់ធ្មត់ចំពោះការមិនបំពេញនូវភារកិច្ចការងារទោះបីជានៅក្នុងជីវិតដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាកុំបង្ហាញកម្លាំងខ្លាំងពេកសរសើរអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅពេលដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរថាហេតុអ្វីបានជាលទ្ធផលល្អនៃភារកិច្ចរបស់អ្នកសម្រាប់ប្រាក់ខែជារឿងធម្មតា? ជឿខ្ញុំសរសើរតម្កើងដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាអ្នកនឹងមិនបាត់បង់វាទេប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់នឹងមានអារម្មណ៍ថាគាត់មានតម្លៃនៅកន្លែងនេះ។
- រក្សាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងចិត្ត។ គិតហួសថ្ងៃនេះតើអ្វីនឹងកើតឡើងនៅថ្ងៃស្អែកក្នុងមួយខែក្នុងមួយឆ្នាំ? ប្តូរពីទស្សនវិស័យរយៈពេលខ្លីទៅទស្សនៈវែងអន្លាយមួយដើម្បីស្រមៃពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នដែលអ្នកនឹងទទួលបានតាមរយៈស៊ុមពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
- កុំចុចលើមនុស្សដែលអ្នកក្រោម។ វាគឺអាចធ្វើទៅបានហើយចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញការរិះគន់ស្ថាបនាតែប៉ុណ្ណោះតែដោយផ្ទាល់ហើយទល់មុខ។ ប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើកំហុសមួយដោយសារតែក្រុមទាំងមូលទទួលរងការឈឺចាប់ចូរទទួលយកវានៅចំពោះមុខមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។ ភាពទៀងត្រង់ជំរុញការគោរព។
- ចាត់វិធានការ។ ការពារការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដោយមានអំណះអំណាងយ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងអ្នកចុងក្រោយ។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ពីកំហុសរបស់អ្នក - សារភាពវានោះវាមិនមែនជាការអាម៉ាស់ទេ។
- សិក្សាកូនចៅរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការស្វែងរក "ប៊ូតុង" ដែលជម្រុញឱ្យមនុស្សធ្វើការ។ ប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់មិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តតែមួយគត់ដែលលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យសកម្មនោះទេតែកុំព្យាយាមធ្វើឱ្យពួកគេពេញចិត្ត។ វាមិនទំនងថាមនុស្សដែលធ្លាប់មានទម្លាប់ការនិយាយចំអកនឹងសមនឹងទទួលបានការគោរពនោះទេ។
- ប្រើភាសាច្បាស់លាស់។ សូមព្យាយាមដើម្បីបង្ហាញពីខ្លួនអ្នកដើម្បីកុំឱ្យយល់ពីការណែនាំរបស់អ្នកឬបកប្រែពួកគេមិនត្រឹមត្រូវគឺមិនអាចទៅរួចទេ។
សម្លេងរបស់អ្នកគួរស្ងប់ស្ងាត់។ កុំប្រើពាក្យទន់ ៗ «យើងនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំមិនអាចធ្វើបាន»។ ល។ ចម្លើយច្បាស់លាស់និងសំណួរច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះក្នុងការយល់ដឹងរវាងថៅកែនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ - អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកគួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងករណីនេះហើយត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យឆ្លើយទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នកសូមទទួលខុសត្រូវខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកអាចបន្ទោសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកប៉ុន្តែសំដៅទៅកំហុសរបស់ពួកគេមុនពេលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកគឺជាកម្ពស់នៃការមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងពេញចិត្តចំពោះការការពារនេះហើយនឹងទទួលបានការគោរពចំពោះអ្នក។