ដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអនុវត្តតាមគោលការណ៍គ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តវាពិតជាពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃខ្ពស់អំពីសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាមុខងារសំខាន់មួយ។ ធ្វើការនៅក្នុងអង្គការបែបនេះផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃស្ថេរភាពពីព្រោះសកម្មភាពរបស់អ្នកទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ជាទិញយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ត្រូវបានគេសំដៅទៅលើលទ្ធផលច្បាស់លាស់។ វាគឺជាធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុតបុគ្គលិកទាំងអស់ (និងអ្នករួមទាំង) មានតម្លៃ។

គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ដូចដែលអ្នកបានយល់រួចហើយ គោលដៅច្បាស់លាស់ មួយគឺជាភារកិច្ចសំខាន់មួយនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ គោលបំណងគឺដើម្បីពង្រីកទីផ្សារលក់ផលិតផលថ្មីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមជំនួសបង្កើនផលិតកម្មផលិតផល។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយូរអង្វែងហើយបន្ទាប់មកកិច្ចការត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងផែនការបច្ចុប្បន្ន។ ភារកិច្ចនេះគឺសំដៅលើការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ របស់ក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តក៏ដូចជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃវិធីដើម្បីអនុវត្តវា។ ដូច្នេះកិច្ចការត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការបែងចែករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយភារកិច្ចអាចត្រូវបានកំណត់សម្រាប់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃក្រុមហ៊ុន។

លក្ខណៈពិសេសនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រៅពីការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក៏មានការ រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ បែបប្រពៃណីផ្សេងទៀតផងដែរ។ ក្រោយមកទៀតបង្កើតនូវរបៀបដែលការងារត្រូវដំណើរការដោយនិយមន័យនៃកាលបរិច្ឆេទនិងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ:

• សហគ្រាសមានគំនិតនៃកន្លែងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារនាពេលអនាគត។
• បញ្ហាចម្បងត្រូវបានគេមើលឃើញនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេអាចមើលឃើញនិងការពារបានក៏ដោយ។
• គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទម្រង់នៃកិច្ចប្រជុំមួយ។

វាគួរតែដាក់បញ្ចូលគ្នានូវផែនការពីរប្រភេទនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន: ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រអាចក្លាយជាការបញ្ជាក់ជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានស្រាប់។ ការរៀបចំផែនការនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការបង្កើតថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។

ដូច្នេះសូមមើលដំណាក់កាលសំខាន់នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត:

1. កំណត់គោលដៅនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយមានលក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់។
2. ការវិភាគពេញលេញនៃបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុនការវាយតម្លៃឱកាសសក្តានុពល។
3. ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបួនប្រភេទគឺការកាត់បន្ថយកំណើនឬកំនើនមានកំនើន។ ប្រហែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី។
4. ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តភ្លាមៗ។
5. ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។
6. តាមដានការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនិងការវាយតម្លៃរបស់វា។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលថាភាពខុសគ្នារវាងគោលដៅដែលបានកំណត់និងសម្រេចបានគឺមានតិចតួចបំផុត (ប្រសិនបើជាការពិតគោលដៅមិនបានទៅហួសពីផែនការដែលមានភាពរឹងមាំទេ) ។

គុណវិបត្តិនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

សម្រាប់ឡូជីខលនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់វាការធ្វើផែនការជាយុទ្ធសាស្រ្តមានគុណវិបត្តិរបស់វា។ រូបភាពជាក់ស្តែងនៃអនាគតគឺគ្រាន់តែជាការពិពណ៌នាអំពីរដ្ឋនិងគោលដៅដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែខិតខំស្វែងរកកន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនិងឱកាសដើម្បីយល់ពីភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ តាមពិតវិធីសាស្ត្រនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមិនមានក្បួនដោះស្រាយច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអនុវត្តផែនការប្រសិទ្ធភាពរបស់វាអាស្រ័យលើការយល់ដឹងរបស់អ្នកចាត់ការនិងសមត្ថភាពរបស់គាត់ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវនាំទៅដល់គោលដៅកំណត់។ នៅក្នុងស្ថានភាពនេះការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅរបស់និយោជិកទាំងអស់របស់សហគ្រាសគឺមានសារៈសំខាន់។ ជាទូទៅដំណើរការនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រតម្រូវឱ្យមានធនធានច្រើនទៀត - ទាំងធនធាននិងពេលវេលា - ប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការធ្វើផែនការអនាគត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើននៅលោកខាងលិចជឿថាយន្តការផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានកែលម្អប៉ុន្តែការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រខ្លួនឯងពិតជាមានសិទ្ធិរស់នៅ។