ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ

រាល់ជំហានដែលយើងយកគឺជាលទ្ធផលនៃការលើកទឹកចិត្ត។ នៅខាងក្រៅបង្អួចវាភ្លៀងអាកាសធាតុមិនស្អាតនិងដូចដែលពួកគេនិយាយថាម្ចាស់ល្អហើយឆ្កែនឹងមិនបណ្តោយឱ្យដើរ។ ប៉ុន្តែអ្នកក្រោកឡើងហើយទៅហាងឬមិនទៅ - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកត្រូវការអ្វីដែលមាននៅក្នុងហាង។ នោះគឺថាតើ ការជម្រុញ របស់អ្នកខ្លាំងប៉ុណ្ណាលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុខ្លាំងប៉ុណ្ណា។

មានការលើកទឹកចិត្តបីប្រភេទ:

• សម្ភារៈ
• សីលធម៌
• រដ្ឋបាល។

គោលដៅនៃប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តណាមួយគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើនដូច្នេះការងារក្នុងពេលតែមួយនាំមកនូវសេចក្តីរីករាយច្រើនជាង។

ចូរនិយាយដោយស្មោះត្រង់ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនិងឆាប់រហ័សបំផុតដើម្បីឱ្យមនុស្សធ្វើការ។

កត្តានៃការលើកទឹកចិត្ត

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវបានធ្វើឡើងតាមវិធីជាច្រើន:

• ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលពលកម្ម (សមាមាត្រនៃការរួមចំណែកដល់ការងារនិងប្រាក់ដែលទទួលបាន) ។
• ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសម្រាប់ផលិតភាព (តើប្រាក់ខែប៉ុន្មាននឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើអ្នកបង្កើនផលិតភាព) ។
• លទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវមធ្យោបាយដែលបានទទួល (ដែលអ្នកអាចទិញសម្រាប់សំណងទទួល) ។
• ការលើកទឹកចិត្តបន្ថែម (ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់អាហារដែលបានបង់ដោយសេវាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចេញពីកាតយីហោជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃនៅក្នុងក្លឹបកីឡាជាដើម) ។

លើសពីនេះទៀតការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសម្ភារៈមានប្រសិទ្ធភាពនិងសីលធម៌ក៏ត្រូវបានគេពិចារណាផងដែរ។ នោះមានន័យថាប្រសិនបើការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈអាចត្រូវបានកំណត់ថាជា "អ្នកធ្វើការល្អប្រសើរជាងមុន - អ្នកទទួលបានច្រើនជាងនេះ" នោះការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌គឺ "អ្នកធ្វើការបានល្អប្រសើរ - អ្នកទទួលបានភាពជោគជ័យក្លាយជាគំរូមួយសម្រាប់ក្លែងក្លាយអ្នកមានអំណាចមេដឹកនាំ" ។

ក្រុមហ៊ុនមួយបានបង្កើតឡើងនូវការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌បន្ទាប់។ បុគ្គលិកម្នាក់ដែលទទួលបានភាពជោគជ័យពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ទទួលបានការិយាល័យរបស់គាត់ហើយមានឱកាសជ្រើសរើសលេខាធិការម្នាក់ៗ។ ទាំងអស់នេះ - ដោយគ្មានការផ្សព្វផ្សាយនិងបង្កើនប្រាក់ខែ។ វាបានបង្ហាញថានេះបានក្លាយទៅជាការជំរុញដ៏ធំធេងសម្រាប់ "កម្មកររឹង" ជាច្រើន។

ឧទាហរណ៏នៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ

វិធីងាយស្រួលបំផុតដើម្បីដោះស្រាយការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់និយោជិតលើមូលដ្ឋាននៃការងារដែលបានបញ្ចប់។ នៅគ្រប់ប្រកាសមានយ៉ាងហោចណាស់សូចនាករមួយនៃប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់អ្នកលក់ - នេះគឺជាបរិមាណនៃការលក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិត - បរិមាណនៃការផលិតមានតម្លៃថោកនិងមានគុណភាពខ្ពស់។

ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈនៅក្នុងវិស័យលក់។

ដូច្នេះអ្នកលក់ជាមធ្យមក្នុងមួយខែលក់បាន 40-60 ឯកតានៃទំនិញ, បុព្វលាភសម្រាប់អង្គភាពលក់គ្នា - 1 Cu ដូច្នេះបុព្វលាភប្រចាំខែរបស់គាត់គឺ 40-60 ក។

ប៉ុន្តែគាត់បានធ្វើអព្ភូតហេតុដ៏អស្ចារ្យមួយហើយលក់បាន 60 ប៉ុន្តែ 70 គ្រឿង។ ជាលទ្ធផលគាត់នឹងមិនទទួលបានប្រាក់កម្រៃធម្មតានោះទេតែមានតម្លៃរហូតដល់ 70 ដុល្លារ។ នឹងមានភាពខុសគ្នានៃ 10 ខមួយ។ ជាពិសេសដើម្បីជំរុញវាឱ្យធ្វើការជាមួយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមនៅខែក្រោយ? ស្ទើរតែ។

ជម្រើសទី 2 ។ ដោយសារតែបរិមាណលក់ជាមធ្យមគឺ 50 គ្រឿងក្បាលកំណត់របារសម្រាប់ការលក់ប្រចាំខែចំនួន 50 គ្រឿង។ មានតែគាត់ទេដែលនឹងទទួលបានកំរិតនេះត្រឹម 1 ខ។ សម្រាប់អង្គភាពនីមួយៗ។ ដូច្នេះបើគាត់លក់បាន 49 ឆ្នាំគាត់នឹងមិនទទួលបានអ្វីទាំងអស់។ ក្នុងករណីបែបនេះកម្មករនិយោជិតនឹងចាកចេញពីផ្លូវរបស់គាត់ដើម្បីទទួលបានផែនការនេះ។ Overfulfil វាមានអារម្មណ៍និងកម្លាំងខាងសីលធម៌ទេព្រោះជាលទ្ធផលអ្នកទទួលបានដូចគ្នា 1 គ ក្នុងមួយឯកតា។

ជម្រើសទីបីគឺជម្រើសរបស់ថ្នាក់លើដែលមានប្រាជ្ញា។ ប្រសិនបើអ្នកលក់លក់ 50 គ្រឿង - គាត់ទទួល 1 ក ក្នុងមួយដុំ, ប្រសិនបើដូចគ្នា 70 - ទៅ 1,5 Cu ។ ក្នុងមួយឯកតា។ ដូច្នេះគាត់មានជម្រើសពីរ: ដើម្បីទទួលបាន 50 cu ។ ឬ 105 - ភាពខុសគ្នានេះគឺ palpable ។

ជាលទ្ធផលអ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចថាអ្នកលក់ម្នាក់ធ្វើការបានពីរនាក់។

លើសពីនេះទៀតវាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្ត មិនត្រឹមតែជាមួយប្រចាំខែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការបំពេញការងារប្រចាំឆ្នាំកន្លះឆ្នាំនិងប្រចាំឆ្នាំផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ក្នុងមួយខែបានខកខានផែនការនោះគាត់នឹងអាចលះបង់លុយលើសពីអត្រាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។

ទាំងអស់នេះដំណើរការល្អប៉ុន្តែនៅតែមានបន្ទប់តិចតួចសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងការងារខាងសីលធម៌។

ការងារល្អមិនមែនជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវចំណាយច្រើននោះទេតែជាកន្លែងដែលអ្នកមានអារម្មណ៍រីករាយពីការងារ។ ការលើកទឹកចិត្តសីលធម៌គឺមានភាពស្មុគស្មាញច្រើនជាងសម្ភារៈព្រោះថានៅទីនេះមានមហិច្ឆតាមួយមានការប្រកួតប្រជែងមានសុខភាពល្អរវាងនិយោជិក ឱកាសការងារ ការសរសើរពីមេដឹកនាំការទទួលស្គាល់ក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ។